“头盔”浮想

k7娱乐分类:墨香酒韵来源:企管办 王从娟点击次数:14发布日期:2021-04-10

春天风大,对于骑电瓶车上班的我来说就有些煎熬了,经常被吹得眼泪直流,根本看不清路,总想用手去揉,这无疑加大了危险系数。面对这种情况,我正琢磨着买个头盔呢,就接收到了公司“倡导职工戴头盔”的通知,不禁心头一暖:公司关怀职工如此无微不至,连上下班的安全性都考虑到了。

其实说起安全,这个话题真的是我们公司的老生常谈了,只是每一次提起的时候,其具体内容都会较之前更全面更细致。细细想来,其实我们生活和工作的点点滴滴都涉及到安全问题。就拿生产运营调度这项我做了八年的工作来说,每一个环节都是为了保证下一个甚至下几个环节的“安全”。

首先从需求来源处理来说,这一环节是整个生产运营的第一个环节——数据输入阶段。无论是制定安全库存、期间预测、还是阶段性储备,每一次做这项工作都是慎之又慎:销售公司细致而全面地做市场需求预估;计划调度岗位据此提炼汇总往年同期和当下持有的具体数据,制定出需求来源数据;各级领导审之再三,极尽准确地确定输入系统的数据。保证输入的数据是准确的,后续的工作才能有意义。否则,运算过程越复杂结果就会越偏离轨道,给后续工作造成的风险就会越大。从这角度来说,保证了数据的准确性,也就是保证了整个系统运算的安全性。

再从计划分解下达和执行过程来说,这一环节是生产运营的主环节,包括计划分解下达、各项计划的执行、执行情况的跟踪纠偏。计划分解下达就是根据输入数据运算包材请购计划和成品生产计划,这一项工作是为了保证采购和灌装的实操依据准确,而采购和灌装按照计划及时订立合同、如期交货,就是为了保证计划如期执行,执行情况的跟踪纠偏顾名思义就是为了执行过程不偏离。通篇看来,这个过程也就是为了保证如期满足需求来源的安全性。

最后从生产运营的输出来说,输出就是成品入库。入库是否及时?量是否满足?质是否达标?这一项项的结果,既是这一轮运营的交付结果,也是下一轮运营改进提高的依据。按照戴明环:P(计划)-D(执行)-C(检查)-A(处理)循环的思想来说,生产运营的输出既保证了产品交付的时效安全性,也加强了生产运营系统自身业务能力循环提升的安全性。

     这是以我熟悉的工作领域来说安全性,推此及彼,其他工作领域在某个角度来说,一定也都是为了保证不同情况下的安全性。正是有公司对职工们无微不至的关怀,才有职工们对工作细致入微的投入。公司红头文倡议戴安全头盔,以保证职工人身安全;广大职工以实际行动为自身的工作也戴上一顶“安全头盔”,以感念公司的关爱!我们k7娱乐的企业文化便是如此一点一滴地深入每个职工的内心的!在这样的文化氛围里,职工怎能不出类!公司怎能不拔萃!
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